2023长三角聚劲科创大赛全国总决赛圆满落幕,“硬科技“属性凸显

  7月2日讯:日前,广汽集团董事会秘书、广汽资本董事长眭立带队,党支部书记、工会主席陈建辉、党支部副书记、总经理袁锋以及董事、领导班子代表一行前往上海、苏州,开展“广汽资本Go质量发展行”调研活动。这是公司领导班子进一步了解被投企业经营情况,旨在推动调研成果转化为企业高质量发展指南,为汽车产业的科技转型持续注入创新动能。

  调研组一行现地调研了加特兰、格雷博、华大半导体、盈科电子4家被投企业,通过座长三角聚劲科创大赛全国总决赛迎来巅峰之战,9支科创赛道创业团队杀出重围走进复旦大学相辉堂。据悉,本次大赛总奖池超过千万元,获胜参赛团队除获得总额308万元的现金奖外,复旦大学管理学院还将为他们提供总计411万元的专项奖学金,包括9个复旦科创企业家营全额奖学金、9个复旦大学MBA及3个复旦大学EMBA部分折扣作为奖学金的机会,以及价值400万元的科创生态赋能服务和培训,陪伴获胜团队继续成长。经过激烈的角逐,最终“蛋白组学赋能肿瘤精准医疗”项目团队获得冠军殊荣。

  “期待本届大赛能有效推动长三角地区商业创新一体化进程,更好促成传统产业转型升级,共同打造中国未来科创新高地。”长三角聚劲科创大赛评审委员会主席、复旦大学管理学院院长陆雄文教授在主旨演讲中表示,过去十年间,中国社会与经济环境发生了根本性的变化,特别在长三角地区,无论是科创人才的储备,还是制造产业链的韧性,抑或是社会资本以及政策扶持力度,都做好了全方位的准备,为中国科创的蓬勃发展提供了优渥土壤。

  本次所有参赛项目均以“硬科技”为主导:参与初赛的科创企业中,平均每家拥有10项技术专利;进入决赛的企业中,平均每家拥有17项技术专利,均具有极高的科技含量,代表了长三角科创乃至中国科创的整体面貌和综合水平。

  面对正处于行业风口的成果转化型创业公司,上海国盛资本管理有限公司总经理周道洪特别提醒参赛选手,越是公司的业务飞速增长,越需要提前做好创业团队的股权结构设计。中金资本运营有限公司总裁单俊葆则主张,达到一定规模的科创企业,及时考虑好未来的资本退出路径十分必要。科大讯飞联合创始人胡郁则认为,尖端科技企业持续保持技术领先相当不易,企业在不断延伸上下游产业链的同时,亦需时刻关注其他技术路径发生颠覆性变革的可能。

  将近5小时的“高压”角逐中,百年相辉堂见证了令人振奋的创新之魂。选手们沉着冷静、灵活应变,他们的项目都各具特色又贴合实际,扎实的科技感和充盈的创新度赢得了现场观众阵阵掌声。评委们的点评针砭入理、发人深省,以逻辑思辨为参赛团队拓展思路,给年轻的创业者们带来极大启发,带领他们直面最前沿的科技思潮、产业变革与市场风云。

  最终,“蛋白组学赋能肿瘤精准医疗”项目团队胜出,斩获88万元现金的“聚劲大奖”。“AI计算设计驱动新药研发”项目团队和“三维编织高性能复合材料”项目团队获得银奖,各捧回30万元现金奖励。本次大赛设立了科技先锋奖、市场潜力奖、卓越团队奖三个单项奖,每个单项奖的两支获奖队伍将各获10万元奖金。21支种子团队中还有10支项目团队获得铜奖,各获得10万元现金奖励。

  “聚劲大奖”获得者、“蛋白组学赋能肿瘤精准医疗”项目团队参赛代表获奖后表示:“没想到第一次参赛就获得了这么高的荣誉,非常感谢大赛对于我们科创项目的充分认可。长三角聚劲科创大赛跟以往参加过的科创赛事完全不同,一方面,赛制设计相当完整,可以全方位展示项目的综合实力;另一方面,在主办方精心设计的课程和反复打磨商业计划书的过程中,我也学会了精准传递公司信息给投资者的方法。衷心期待未来能够利用好大赛的丰富资源,把公司进一步做大做强。”

  复旦大学管理学院钱世政教授作为大赛评委代表,在赛事最后总结了四点体会:第一,数字科技已经如同液体渗透到各行各业,从生物医药到半导体产业,从流程智能平台再到高性能复合材料,今天的九支决赛团队中有四个都涉及到了数字科技;第二,当全球产业链格局面临重构,决赛团队的精彩项目路演仍旧让我们看到了全新的未来希望——进口替代,即使面临再困难的“卡脖子”问题,中国科创企业仍旧锐意向前,敢于迎难而上,铸就属于自己的辉煌未来;第三,工业4.0即智能制造方兴未艾,未来中国制造业仍旧大有可为,我们期待中国制造全面完成向“中国智造”转型升级的那天;第四,科创不仅是科学家的事,商业模式的创新也确实能够有效赋能科创,这也是复旦大学管理学院提出并践行科创战略的重要原因。让我们合力在科学家和企业家之间取得“最大公约数”,为中国科创的光明未来尽绵薄之力。

  谈访谈、随机走访、问卷调查等方式,获得第一手材料,深入了解被投企业发展经营情况,助力企业发展提质增效。

  近年来,广汽资本长期发挥资本纽带作用,将“链主制”思维与产业投资相结合,将投资与汽车产业需求深度绑定,不断提升全面赋能创新企业与产业深度融合、协同发展的能力。

  以本次调研为契机,广汽资本积极推动G3业务协同机制,整合广汽埃安、广汽传祺、广汽研究院的相关业务部门的资源与需求,与被投企业的优势业务进行对接,发挥资本的纽带作用,搭建双方交流平台。在交流中,双方不断加深对彼此的了解与信任,促进多种资源要素的整合,助力推动投资企业进入广汽供应链,有效发挥产融结合,为高质量发展增效赋能。

  在投后赋能领域,广汽资本发挥CVC投后赋能优势,通过整合广汽集团全产业链资源,全方位培育被投企业加快融入产业实现发展提速,不断为“万亿广汽”宏伟蓝图贡献广汽资本力量。

  公司党支部坚持把调查研究贯穿主题教育全过程,以多种调研方法联合上阵、多层级深入基层一线、多领域全方位开展调研,立足于把问题找准、把症结分析透,用党的创新理论谋实推动高质量发展的“快车道”。

  自主题教育开展以来,党支部领导班子成员分别围绕乡村振兴、高质量发展、投后管理、人才激励等重点工作,立项申报4项调研课题,结合调研主题与工作实际组织展开专题调研活动28次,在调查研究中不断加深对党的创新理论领悟、推动高质量发展、推动问题检视整改、检验干部担当作为,确保主题教育调查研究不走偏、不走样、不走空。

  接下来,广汽资本纪检组将加强与项目公司廉洁共建,拓展清廉矩阵关系,定期开展廉洁回访,时刻研判各项风险并及时制定相应策略,同时贯彻执行保密与廉洁制度,扎实落实检视整改,夯实安全与合规性底线,为企业高质量发展保驾护航。

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